|
|
2026年4月14日上午，公司在601会议室组织召开一季度经营分析会，会议通报一季度经营目标完成情况，分析当前经营形势和面临的挑战，安排部署二季度重点工作，动员公司上下全力以赴冲刺“双过半”，为完成全年各项目标任务、实现“十五五”良好开局打下坚实基础。公司党委书记、董事长何刚雁出席会议并提出要求，总经理朱凌主持会议。
会议强调，今年以来，在集团公司的坚强领导下，在“十五五”总体规划的指引下，一季度主要经营目标超计划完成，营收目标超时序进度达成，利润指标较预期大幅减亏，营销指标完成情况有较大提升，融资工作、资产运营和工程贸易等工作均取得了阶段性成效。
会议要求，二季度是冲刺“双过半”的关键期，也是抓生产经营的有利时期。公司上下务必把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，保持战略定力、狠抓工作落实，高质量实现“双过半”，为全年目标任务完成奠定基础。
一是紧盯目标抓攻坚。聚焦半年目标，进一步增强紧迫感和责任感，拿出决战决胜的决心与勇气。对各项具体指标，尤其是预期较时序进度有差距的，要千方百计挖潜，通过“以周保月、以月保季、以季保年”的工作推进机制，确保实现“双过半”。
二是聚焦重点任务抓落实。加大沟通协调力度，将公司重点工作清单和提质增效中的重点任务常抓不懈，对进展滞后的任务，要针对性制定追赶措施，确保各项工作落实到位。
三是筑牢安全发展底线。强化“一岗双责”，安全生产常抓不懈，深刻汲取近期通报的各类安全生产事故教训，针对反复出现的同类质量安全隐患，组织专项排查整治，坚持排查见底、整改彻底、治理到位，营造和谐稳定发展环境。
|
|
|
