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锚定战略强支撑 精耕人力促发展——大桥集团公司召开2026年人力资源管理工作专题会 |
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为精准把握集团发展战略对人力资源管理工作提出的新要求、新使命，系统部署2026年重点工作，凝聚人力系统工作合力，提升人力管理效能。3月12日下午，大桥集团公司召开2026年人力资源工作专题会，公司党委副书记、纪委书记田耘出席会议并讲话，综合管理部、党委工作部及所属单位人力资源工作分管领导、部门负责人和相关人员参加会议。
会议传达学习了市城投集团公司2026年度人力资源专题会会议精神，全面铺排专项重点工作，明确各项年度指标任务要求，对大桥集团公司《2026年人力资源管理工作要点》进行宣贯并围绕要点内容广泛征集了意见建议，认真听取各单位工作推进中的痛点、难点问题。所属单位代表大坤公司、悦家公司就2025年人力资源工作情况及2026年度工作计划进行汇报分享。
会议指出，2026年是大桥集团公司实现转型高质量发展的关键之年，面对当前内外部多重挑战，人力资源条线全体人员必须切实增强责任感与紧迫感，精准高效推进各项工作，为公司发展提供坚实专业支撑。一是强化顶层设计，系统谋划“十五五”规划及三年行动计划编制工作，立足“十五五”时期公司发展需要，确保人力资源战略与公司业务战略同频共振、协同落地；二是规范用工管理，加强用工总量控制及编外用工管理，精准引育关键岗位及高层次人才，提高人才内部配置效率；三是加速人力资源数智化转型，紧跟市城投集团公司工作部署，推进人力资源信息系统迭代更新，提高系统在实际管理中的利用率和贡献率；四是持续提升人才效能，扎实推动年度教育培训落地见效，提升职称考评宣传力度，扩大高素质专业化干部人才队伍增量，不断激活人才发展活力。
会议强调，各级次人力资源条线要聚焦重点领域，紧盯专项工作，层层压实责任，严格按照时间节点推进执行，全力构建“人尽其才、才尽其用”的良好生态，为集团各项战略落地实施提供坚强的人才保障和智力支撑，让人力资源工作成为赋能公司转型发展、提升核心竞争力的重要抓手。
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