|
|
锚定方向 聚力前行——大桥集团公司专题谋划 “十五五” 战略规划 |
|
2026年1月8日，大桥集团公司组织战略规划专题会，系统谋划未来五年发展蓝图与实施路径。集团公司党委书记、董事长何刚雁出席并讲话，副总经理张晨主持会议，集团公司战略与投资委员会委员、领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，投资发展部汇报了《大桥集团公司“十五五”战略规划报告（初稿）》，阐述编制思路、核心目标及初步部署。各部门结合自身职能，就规划报告中的核心指标、重点任务和改革举措等内容展开充分讨论，并提出了一系列建设性的修改和完善意见，为报告完善奠定了基础。
会议指出，“十五五”战略规划是企业未来五年发展的纲领与行动指南，事关长远布局与核心竞争力提升，科学编制“十五五”战略规划对企业长远发展具有重要意义，要提高重视、认真谋划，并提出以下要求：
一是要锚定政策导向，筑牢顶层设计。要深度研判房地产行业政策与发展趋势，精准把握权威论述核心要义，将政策要求融入规划全过程。结合《求是》杂志相关文章要义，深刻认识房地产产业属性与重要意义，确保规划与国家战略、行业趋势同频同向。
二是要凝聚文化共识，激活实干动能。以规划编制为契机，厚植“敢于担当、善于作为、奋发有为”的干事创业文化。保持战略定力，坚持“开发与运营”并举，打造“1+3+X”业务体系，布局开发建设、资产运营、工程贸易三大业务板块，积极探索代建咨询等轻资产运营业务领域，全力打通房地产“投融建管退”产业链闭环，构建房地产发展新模式。
三是要聚焦重点业务，坚持稳进提质。紧扣存量房源去化与债务结构优化两大核心任务，筑牢风险防线；积极探索重点商办资产运营策略，实现“自我造血”；深入研究“好房子”建设标准与实施方式，增强产品竞争力；积极谋划数字化与AI融入企业经营，赋能管理提升。深化与市城投集团协同，探索产业园区、城市更新等政策性地产路径，实现高质量稳健发展。
四是要规范编制流程，确保科学合规。严格遵循上级规定，健全工作机制，确保规划文本要素齐全、结构严谨、内容完整。要同步编制配套的三年行动计划与重大项目库，履行专家论证、内部决策等流程，按程序报市城投集团审定，确保战略规划科学严谨、流程合规，为企业长远发展提供清晰指引和坚实依据。
|
|
|
