9月17日上午，市城投集团公司党委委员、副总经理黄峰带领置业事业部一行到大桥集团公司召开重点工作调度会，通过找差距、补短板、破难题，促进年度重点工作推进落实。

会上，大桥集团公司就项目开发建设情况、资金情况、存量资产盘活情况、资产运营情况、品牌建设及城市更新工作推进情况作了汇报。置业事业部常务副总经理魏晓波、大桥集团外部董事张国良、置业事业部副总经理谢静及各专业负责人分别围绕重点工作提出建设性意见建议。

黄峰指出，今年以来，大桥集团公司面对复杂严峻的国内外环境和艰巨繁重的改革发展任务，统筹推进项目开发、筹资融资、项目营销等方面工作，发挥了城市资源板块排头兵作用。他强调要加快适应房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，锚定目标不动摇，加强专题研究和专项攻关，加快资金回流和销售去化，坚决确保资金链安全稳定。

黄峰要求，一要提高政治站位，作为城市资源开发板块核心企业，要真抓实干、奋勇争先，勇担使命、勇闯新路，切实做好改革发展工作。

二要认清严峻形势，加强职工忧患意识教育，进一步增强危机感、使命感和紧迫感，牢固树立走在前列、争先进位的进取意识，持续推动各项工作取得新成效。

三要加强团队建设，围绕当前及中长期做好年轻干部培养及专业人才队伍建设工作，为公司高质量发展提供智力支撑。

四要严把成本质量关。降本增效，查找短板和不足，切实提升项目精细化管理水平，打造精品工程。

五要冲刺年度目标。要抢抓政策机遇，加强计划铺排，强化跟踪执行，确保完成年度目标任务。

大桥集团公司经营班子、相关部门参加调度会议。