6月14日上午，集团公司召开6月经营调度会，梳理总结了公司1-5月经营情况，分析研究了当前重难点工作，对下一步具体工作进行了部署安排。会议由集团公司总会计师宋建伟主持，集团公司领导班子成员、所属各单位、公司各部门负责人及相关人员参加会议。

会上，运营管理部通报了5月目标任务、重点工作推进情况、6月工作计划及下步工作建议，所属各单位就5月经营工作情况、重点工作推进及需协调事项进行了汇报，公司经营班子、各部门负责人就会议主题作了发言。

会议指出，在市场下行困难时期，公司生产经营、项目建设、投融资及销售回款等各个方面取得不错的成绩，基本实现与目标同步，但与集团公司要求还存在一定差距。要求全体干部职工齐心协力，勇于担当，积极作为，冲刺半年度目标，坚决实现时间任务“双过半”。

公司总经理朱凌围绕公司存量去化、销售补货、应收账款、货值盘点、资金收支、项目建设、工抵房工作、重点工作落实及保租房工作等方面提出了相关要求：所属各单位、各部门要紧盯年度目标任务，加大协调力度，抓好各项重难点工作的落实，确保达成各项分解目标。

董事长何刚雁强调：

（一）以目标为导向压实责任

要坚持目标导向，结果导向，自上而下，紧盯目标；全体干部职工要各司其职，各负其责，守土有责，守土负责，守土尽责，压紧压实责任，推进各项工作落地落实。

（二）以结果为导向加强调度

要以结果导向抓实效，以过程管控抓落实，对照目标任务，查漏补缺，分析原因寻找差距，拿出改进措施，达成各项分解目标。

（三）以问题为导向加强协调

分管领导要加大沟通协调力度，到一线及相关部门推动解决存在的问题及重难点工作，想千方、设百计破解难题，推动各项工作落实见效。

（四）以品质为导向加强过程管理

要以品质管理为导向，做好对标对表工作，明确改进方向，制定提升计划，加强品质管控，持续提升管理水平，打造精品工程，树立优质品牌。

（五）以安全为导向加强督查

要进一步加强安全管理，切实履行主体职责，持续加大安全生产督查检查力度和问题排查整治力度，牢牢守住企业发展的“生命线”。

（六）以考核为手段加强奖惩激励

要完善奖惩机制及激励措施，加强晾晒通报，做好考核奖惩，切实提高执行力，推进各项工作任务落实，更好调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性。