为总结评估“双过半”目标，按照公司绩效考核工作要求6月26日开始，运营管理部组织公司绩效考核小组对所属各单位和公司各部门2023年上半年绩效目标进行了考核。对照公司本部各部门、所属各单位在年初审定的绩效目标内容，结合实际完成情况，经各部门、单位自评后，考核工作组通过听、查、看、谈等举措进行量化评分，科学合理地考评“双过半”工作完成情况，确保考核过程和结果公平公正。

考核中，以“实事求是、客观公正、科学考评、注重实绩、激励先进、奖惩分明”为工作原则，考核工作组注重加强与各部门、各单位的交流沟通，严格按照考核方案，逐项核对，仔细查阅，坚持“一把尺子量到底”，全方位、多角度对各项工作完成情况进行全面“体检”。除现场核验外，此次考核还充分结合平时工作开展情况和取得实绩进行评价，不仅注重完成的数量，还注重完成的质量和效果，确保考评工作不走样、不漏项。

目标管理绩效考核，是对各部门、各单位上半年来工作情况的全面检查与回顾，对“双过半”目标的整体评估，是肯定成绩、找准问题、明确方向的有力抓手，是有效提高员工工作积极性、主动性的重要举措。下步，考核组将根据考核情况，整理考核结果报公司会议审批应用，以更好地促进全体员工鼓足干劲、务实奋进，为全面完成年度目标奠定基础。