3月31日，大桥集团公司召开3月工作例会，梳理总结年度各项工作完成情况，围绕近期重点工作、转型发展等各项工作任务，从营销推广、项目建设、资产盘活、风险化解等各方面安排部署下一步重点工作。会议由集团公司总经理朱凌主持。

会上，运营管理部通报了公司转型发展2025年重点任务工作进展、重点工作推进情况。与会部门及所属各单位围绕生产经营重点工作进行了发言。

会议指出，在集团公司指挥和调度下，各单位、各部门咬定一季度目标、强化责任，狠抓生产经营管理，紧盯重点加强调度，为完成全年目标打下了坚实基础，但部分工作进度有所滞后。各单位要进一步强化目标导向、责任意识，全力以赴抓好各项工作，解决各项困难和问题，做好各项经营工作。

集团公司党委书记、董事长何刚雁强调，一是优化会议模式，半月一次的工作例会要围绕全面经营目标达成，增设经验交流发言和表态发言；二是要紧盯经营目标及时协调解决生产经营中各项困难和问题，及时总结分析一季度工作经验教训，抢抓机遇、再加压力，确保各项重点工作得到有效落实。三是攻坚克难，资产盘利用工作要动脑筋，采取有效措施取得突破；要针对七星岛酒店处置制定专项奖励方案，在城投系统内推广执行。四是强化资金管理，做好存量贷款置换等融资成本下降工作；进一步拓展融资渠道，做好东湖新城等新项目融资提款各项工作。五是要统筹做好各项目商铺车位销售工作，尽快制定销售方案，消化库存货值；同步抓紧禧园、秀水青城项目商铺回款。六是积极推动东方上府、东方领誉专项债回收土地及立城北上股权划转相关工作。七是履职尽责，各单位各部门负责人以及各分管领导要主动协调分管范围内的工作，凝心聚力抓好各项重点工作落实。