为进一步增强人力资源管理在企业转型发展中的支持和服务作用，不断激发员工创新创造活力、提升人均效能。3月19日下午，大桥集团公司召开人力资源工作专题宣贯会。

 

会议回顾总结2024年度人力资源工作成效，安排部署2025年人力资源重点工作任务,对《大桥集团公司2025年人力资源管理工作要点》进行宣贯，全面铺排专项重点工作。所属单位汇报了人力资源管理情况，并就2025年人力资源管理工作要点，进行了深入交流和讨论。

公司党委副书记、纪委书记田耘指出，2025年是大桥集团公司推动实施城投“165”战略，实现转型高质量发展的关键之年。各级人力资源管理人员要转变身份观念，提升人力资源管理效能，围绕“价值创造、赋能业务”的工作核心，积极推动人力资源工作由职能管理向战略中枢服务方向转变。一是要高度重视，深刻认识当前人力资源板块工作所面临的紧迫局面，坚持“转观念、强管控、重协同”的工作方针，助力公司实现拓市增收、降本增效。二是要加强政策制度宣贯，帮助职工清楚了解自己的职业发展通道，加强自身能力建设，激发员工队伍活力。三是要增强人力资源管理穿透力度，聚焦重点领域，紧盯专项工作，层层压实责任，确保全年各项目标任务落地见效。四是要建立健全专项工作督导机制，严格按照时间节点推进执行、跟踪问效，推动各项工作落地实施，为大桥集团筑牢坚实的人才保障。