1月22日，大桥集团公司召开2025年工作大会，深入贯彻落实1月19日市城投集团公司2025年工作大会精神，总结回顾集团2024年工作，分析研判当前形势，部署安排2025年工作，为圆满完成全年各项目标任务、加快推动集团公司高质量发展，进一步明确发展方向，统一思想认识、坚定信心、奋力拼搏。

市城投集团公司党委委员、副总经理黄峰，大桥集团公司党委书记、董事长何刚雁出席会议并讲话，大桥集团公司总经理、董事朱凌作《2025年工作报告》，集团公司党委副书记、纪委书记田耘主持会议。

 

黄峰与会致辞，充分肯定了大桥集团公司在房地产开发建设领域取得的不俗成绩。他指出，2024年是极其艰难、极其不易的一年，2025年依旧会面临债务风险、资金困难等重重压力，并从三个层面对下一步工作提出具体要求：

认清形势，坚定信心。2024年，大桥集团顶住了严峻的外部市场形势、内部的经营压力，城投·金沙樾、城投·金沙府项目创造了销售奇迹，完成了预期目标任务。2025年，大桥集团要客观理性、实事求是的判断、分析国家经济发展基本形势、房地产行业发展规律，保持清醒头脑，坚定发展信心，主动作为，积极攻克发展中的难题。

转变思维，转型发展。大桥集团作为城投在城市服务核心板块的重要支撑企业，要紧扣市城投集团公司“165”发展战略，转变发展思维，调整发展战略，做好与城市更新、保租房、资产运营、康养产业等板块的资源链接，通过补链、强链、延链，做强做优做大企业。

实干当先，突出重围。一要加快解决历史遗留问题，加速资产盘活、处置去化，增加现金流。二要强化运营思维，支持悦家公司、大坤公司发展，优化发展模式、丰富发展结构。三要推动新项目开发建设，将市委党校、东湖新城项目打造成为有市场竞争力的产品。四要创新筹融资模式，积极应对风险，保障资金稳定。五要提升产品力，认真总结城投·金沙府、城投·金沙樾经验，精心打造红树林等项目，迅速形成品牌口碑。六要加强干部人才队伍、职工队伍建设，全员上下要统一思想、高度团结，做到目标同向、行动同力，进一步增强企业凝聚力、战斗力，推进大桥集团稳中向好发展！

 

何刚雁指出，2024年对集团公司来说，困难比预想大、挑战比预想多，集团公司全体干部职工围绕“稳中求进强基础，优化转型提能力”的主题，狠抓经营、着力转型、严控风险，营业收入实现增长，利润总额保持稳健，交出了一份来之不易、难能可贵的业绩答卷。何刚雁强调2025年发展思路：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣市城投集团公司“165”发展战略，优化升级城市服务核心功能，以终为始，全面做好集团公司“十四五”发展战略收官工作，全力以赴抓好改革转型，统筹推进“开发建设、资产运营、工程贸易”三大板块业务；实干笃行，进一步聚焦“好房子”打造、以营销回款为中心、抓严债务风险防控、优化管理体制机制、推动经营提质增效，夯实在城投城市服务板块重要支撑企业地位，着力塑造竞争新优势，迈入高质量发展新征程、谱写高质量发展新篇章。

 

朱凌在报告中对2024年各项工作进行了全面系统的总结回顾。过去一年，集团公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕市城投集团公司“165”发展战略，凝心聚力、迎难而上，以高度的责任感和使命感，扎实推进各项工作稳中向好，项目开发建设能力显著提高。朱凌强调，2025年大桥集团公司将按照市城投集团公司部署要求，重点落实以下工作举措：加大去库存力度；提升项目开发水平；降本增效落到实处；科学管控债务风险；强化投资管理能力；落实创新驱动发展；深入推进国企改革；合规体系建设落地；严控安全生产；全面从严治党。要继续坚持稳中求进的工作总基调，布局开发建设、资产运营、工程贸易三大业务板块，积极推动建立房地产新发展模式。围绕战略布局，革新运营理念，搭建房地产与多元业态深度融合的发展架构，以品质建设为根基、以协同增效为核心、以品牌跃升为愿景、以效益提升为目标，为将集团公司打造成“规模效应突出、经营效益显著、联动特色鲜明、品牌影响有力”的区域综合地产开发运营商努力奋斗！

 

集团公司党委书记、董事长何刚雁与经营班子签订2025年经营目标责任书。

 

集团公司总经理、董事朱凌与所属单位签订2025年绩效目标责任书。

 

所属单位向集团公司党委书记、董事长何刚雁递交安全生产诚信承诺书。

 

集团公司总经理助理殷克强宣读2024年度绩效目标考核结果。

 

集团公司副总经理张晨宣读2024年度先进集体和先进个人表彰决定。

 

受表彰的先进集体、先进个人代表上台领奖。

 

2024年度先进集体代表，作交流发言。

 

2024年度先进个人代表，作交流发言。

大桥集团公司领导班子成员，公司各部门，所属各单位，获表彰人员等130余人参会。