为落实市城投集团公司关于“合规体系建设强化年”任务目标，进一步提升大桥集团公司依法治企能力和水平，5月31日下午，大桥集团公司召开合规管理专项工作部署暨审计法务工作推进会。公司部分领导班子成员，所属各单位、各部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记田耘主持。

会上，公司综合管理部宣贯了大桥集团公司关于“合规体系建设强化年”实施方案及“去存量·控增量”积案化解实施方案，并对2024年公司合规管理工作目标任务进行了解读和说明。同时，就近期审计工作以及资金内控、合同管理等专项检查工作推进情况进行通报。

田耘强调公司上下要坚持问题导向，围绕合规组织、授权管理、“大监督”、制度体系建设等，聚焦合规管理重点领域和关键环节，扎实开展“合规管理强化年”活动；严格按照实施方案具体要求抓实抓细，严肃考核奖惩，将合规管理工作与巡视、审计反馈问题整改紧密结合起来，与公司中心工作和重点任务结合起来，不断提升依法治企能力和水平，用高质量法治助推公司高质量发展。

最后，公司外部董事张国良结合合规管理工作，提出三点意见：一是思想上要高度重视，把合规要求嵌入公司经营管理各领域各环节，避免后患不断；二是制度上要有保障，应建尽建，及时完善各项业务流程，为公司健康发展提供坚实的基础和保障；三是行动上要自觉，公司上下做到人人尽责，人人守责，依法合规开展各项工作，推动合规管理发挥保驾护航工作实效。

 

会后，公司综合管理部组织法务合规工作培训交流，大桥集团公司各部门及所属各单位合规管理员参与此次培训。综合管理部副部长根据市城投集团公司5月11日法务合规工作培训宣讲内容，结合公司实际，详细讲解了“三张清单”编制填写方法及流程、合同自查和检查工作方法及要求等主要内容，为公司各部门及所属各单位提供了专业性的指导和操作建议。

开展“合规管理强化年”活动，是大桥集团公司深入推进法治国企建设，全面从严治企的必然要求，是提升依法治企能力、促进依法合规经营的具体举措，也是推动公司全面战略转型的客观需要。大桥集团公司将对照实施方案，围绕工作总体思路，不断建立健全合规管理组织体系，逐步完善合规管理制度体系，继续探索建立法治框架下法律、合规、风控协同运作机制，确保公司始终在法治轨道上稳步高质量发展。