近日，集团公司总经理朱凌带队，围绕冲刺年度目标和2024年经营工作计划，分别到武汉印、禧园、阿波罗、光谷香恋项目调研开发建设和营销工作，到悦家公司、名星物业公司调研经营管理工作。

在各项目现场，朱凌查看了项目工程建设进度，询问了现场施工组织及竣备工作进展，了解项目营销工作计划，并就年度目标冲刺和2024年工作计划安排作出详细部署；在悦家公司和名星物业公司，朱凌听取了两家公司关于目标冲刺情况及2024年工作计划，分析研究了当前存在的困难与问题，并提出了具体工作要求。

 

朱凌指出，距离年底收官仅一个月的时间，时间紧、任务重。武汉印、禧园和阿波罗项目是公司当前重点开发项目，项目团队要坚定信心，振奋精神，适应工作节奏及工作状态，大胆开拓思路，主动担当作为，积极应对挑战，解决困难和问题，全力以赴完成任务目标。

朱凌要求，各开发项目一是要紧盯任务目标，加快项目进展，做好施工组织及调度，科学谋划施工工序，加大人材机投入，延长作业时间，全力以赴加快建设进展，抢抓工期。二是采取有效措施，加快销售去化。结合展示节点及新产品入市，采取科学策略和有效措施，加大项目推广力度，加快促进项目销售去化。三是强化监督检查，策划先行，样板引路，做好质量控制点设置，强化工序管控，保证项目结构观感及使用功能，提升建设品质，打造精品工程。四是做好安全文明施工，强化安全检查力度，细化各项管理措施，深化隐患排查整治，固化安全警示教育，切实抓好安全文明施工管理，坚决守住安全底线。

 

悦家公司和名星物业公司要强化企业经营理念，优化运营管理，提升盈利能力。要加强精细化管理，做好营收利润结构分析，做好管控、降本增效。物业公司要对历史欠费进行再梳理，分门别类进行整理，逐项攻关，持续提高物业费收缴率。悦家公司要攻坚克难，打开保租房先租后售工作突破口。

集团公司相关分管领导和相关部门参加调研。