3月7日下午，集团公司召开3月工作碰头会，会议总结了1-2月经营情况，分析研究了当前存在的问题和重难点工作，对下一步具体工作进行了部署安排。集团公司领导班子、所属各单位、各部门、各项目负责人及相关人员参加会议。会议由集团公司总经理朱凌主持。

公司总经理朱凌围绕公司项目建设、保租房运营、历史遗留事项、工抵房工作、奖惩机制、人力资源规划及体系建设等方面提出了相关要求：所属各单位、公司各部门、各项目要做好年度目标任务分解，抓好各项重难点工作的落实，要制定计划，分解任务，责任到人，时间到天，从严从紧，从细从实确保各项工作有效推进。

公司党委书记、董事长何刚雁强调：

（一）强化目标导向，压紧压实责任，迎接硬仗

要认清形势，锚定目标，坚定信心，增强责任感、紧迫感、危机感，抢抓机遇，紧抓快干，争取各项目标取得突破；坚持目标导向、结果导向，细化目标分解，压紧压实责任，层层传导压力，确保落实到人，扎实推进各项任务落地见效。

（二）强化问题导向，以夜不能寐的精神攻坚克难

要转变作风，主动发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，以爬坡过坎、滚石上山的拼劲，抓铁有痕、踏石留印的实干精神，全力以赴攻坚克难，推动各项工作落实。

（三）强化监察督促，履职尽责，促进重大节点达成

公司班子成员，部门、所属单位及项目负责人，要认真履职尽责，强化担当意识，加强督查督办，加大支持协调力度，提升工作效率，促进重大事项、重大节点达成。