1月17日，大桥集团公司召开2023年度工作大会，总结回顾公司2022年工作成绩，安排部署2023年重点工作，同时对2022年各项工作中贡献突出的先进集体和先进个人进行表彰，与所属单位、公司部门签订年度绩效目标责任书，递交安全生产诚信承诺书，确定了今年工作方向和目标。集团公司党委副书记、纪委书记田耘主持会议。

集团公司党委书记、董事长何刚雁讲话

大桥集团公司党委书记、董事长何刚雁指出，2022年是公司极不平凡、极具挑战的一年，公司迎难而上、踔厉奋进，全力以赴稳定经营发展，聚焦转型发挥改革效力，年度各项目标顺利达成。召开年度工作大会，旨在鼓舞全体干部职工秉承“忠诚、团结、坚韧、务实”的企业精神，以更昂扬的斗志和更务实的作风，笃定信心、勇毅前行，开启公司高质量发展新征程！

集团公司董事、总经理朱凌作年度工作报告

回顾2022：稳中求进，守正创新

一、砥砺奋进——综合实力迈上新台阶。2022年度全年实现收入25亿元，利润总额2.9亿元。2022年，新增销售签约34.91亿元，销售回款24.59亿元；4个项目交房竣备。

二、开拓新局——业务转型探索新模式。抢抓保障性租赁住房政策机遇，1984套房源被认定为全市首批“公服”保租房；园林商贸同步发力，荣获“2022年武汉市园林绿化优质工程”，大坤公司新增项目合同额首破1亿元。物业对标先进，全年新增物管面积64.75万方，名星物业公司荣获2022年度湖北省社会责任感优秀物业企业。

三、科技赋能——数字营销打造新品牌。搭建数字营销过程化监控体系，为销售决策提供支撑；搭建营销品牌管理平台，着力打造大桥集团地产品牌，城投·大桥龙城成为黄陂区首个“交付即办证”小区。

四、攻坚克难——资金管理取得新突破。积极开展AA主体信用评级，创新融资模式，全力推进融资工作进度；2022年，取得融资授信179.77亿元，提款23.93亿元，取得保租房融资放款6.09亿元。

五、提质增效——公司治理激发新活力。国企改革任务圆满完成，全面优化薪酬、绩效激励体系，搭建全新权责体系，借助计划、成本管理系统，配套形成各业务条线40余项操作流程。

部署2023：笃定信心、勇毅前行

何刚雁强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”的关键之年，公司将在市城投集团公司的坚强领导下，牢牢把握转型发展、高质量发展首要任务，笃定信心、勇毅前行，坚定不移稳增长、抓销售、促改革、防风险、强党建，在新赶考路上展现更大担当作为，力争营业收入突破21亿元，为打造具有核心竞争力的综合地产开发运营商而努力奋斗！

他提出5项工作要求：

一、以“严”夯根基。持续加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势、发展优势。

二、以“变”谋突破。变理念，向城市综合运营商、土地综合经营者转变；变业务，租售并举推进保租房业务落地落实，打通物业服务、园林景观、养老服务等延伸价值链；变机制，推进市场化管理体系，持续提升企业管理效能。

三、以“提”创效益。提项目品质，重点落实精细化管理评比和在建项目质量评估，打造精品工程；提销售去化，积极应对市场变化，拒绝“坐等靠”，探索市场营销新模式；提团队效率，组建一支召之即来、来之能战、战之能胜的营销团队。

四、以“稳”保安全。稳投资，以经营目标为尺，重点考量项目利润实现和现金流周转，量入为出、审慎投资；稳经营，以销定产、有保有压，优化和改善资产负债率，提升企业可持续发展能力；稳生产，以责任约束行为，严格落实质量安全管理制度和安全生产三项清单。

五、以“和”聚力量。秉持“以人为本”发展理念，完善职工代表大会制度，畅通民主管理渠道，推动企务公开深入；关心关爱职工生活，开展形式多样的文体活动，让员工充满干事创业热情；厚植“家企情怀”、涵养进取品格，把企业当成自己的家，心往一处想，劲往一处使，实现企业“大我”与个人“小我”的同频共振。

2022年先进集体、先进个人表彰留影