10月13日上午，集团公司召开“奋战四季度 攻坚保目标”工作部署会，会议总结了2022年前三季度生产经营情况，分析研究了当前重难点工作，对四季度工作进行再动员部署。公司经营班子、所属各单位、各部门负责人参加会议，公司总会计师宋建伟主持会议。

 

会上，运营管理部汇报了前三季度目标任务、重点工作推进情况及四季度工作计划，所属各单位、各项目汇报年度目标预计完成情况，并就会议主题作表态发言。

各单位、各项目纷纷表示，将团结一心、奋勇拼搏，以坚定的信念、饱满的热情全力以赴冲刺四季度，以实干实绩谱写公司发展新篇章。

 

公司总经理朱凌要求，公司干部职工要咬定目标、坚定信心，想方设法解决重难点问题，全力以赴冲刺年度目标，确保公司稳步发展。一是要实事求是，总结分析目标任务差距。二是要细致严谨，统筹做好各项工作安排。三是要加强协同，强化各部门业务条线统筹调度，加强部门沟通合作，形成合力，齐心协力冲刺年度目标。

 

公司党委书记、董事长何刚雁强调，今年是新百年启航之年，是政治大年、变革大年，也是决战决胜的关键时刻，要抢抓机遇、乘势而上、生存发展。

01 创新营销方式，实施精准营销

要抢抓政策机遇，加大营销力度，创新营销方式，加强营销推广，实施精准营销策略。各业务条线全力支持配合、相互联动、形成合力，心往一处想、劲往一处使，千方百计抓好项目去化和回款，坚守公司生存发展的生命线。

02 强化工作落实，扎实推进保租房试点工作

要优先推进城投·丰山府（二期）、城投·东方领誉项目保租房试点工作，加大跟踪力度，每周专题会重点推进，加强与金融机构对接，多层面、多批次推进相关租赁项目融资；同时，针对重点对象展开需求分析，提前锁定客源，积极将租赁需求转化为购买需求，探索经营模式发展转型。

03 加大筹融资力度，防范债务风险

要认清形势，通力合作，突出重点，提高工作效率，做好公司还本付息梳理及资金安排，整合有效资源，拓宽融资模式，采取有效措施防范化解债务风险，为公司生产经营和发展提供资金保障。

04 加强工作调度，推进项目竣备交房

各分管领导、部门、项目负责人要提高认识、积极作为、各司其职、配合到位，加强现场调度协调，强化施工管理与协调，深入一线解难题，强抓项目提进度、精益求精保品质，确保项目竣备交房效果。

05 统筹抓好安全生产、疫情防控及信访维稳

各单位、各项目要加大安全生产巡查力度，高度重视安全生产隐患排查及风险防范，公司对安全生产管理实行一票否决制，严厉杜绝责任性安全事故发生。持续做好信访维稳工作是政治要求，各单位、各项目要提高认识，落实精神，提前摸排风险及隐患，早发现早杜绝，做好应对预案，有效协调化解矛盾，把问题消灭在萌芽阶段。各案场、办公场所、工地、生活区要落实防疫管理规定，加强疫情防控，坚守底线，确保万无一失，保障生产经营平稳有序。

06 转变工作作风，狠抓工作落实

大力推进“慵懒散、慢乱浮、推滑拖”专项整治，落实各项奖惩机制，狠抓工作督导，强化问责问效。要加强组织管控，强化监察督导，确保转变作风，全力推动各项工作落实落细。

2022年决战决胜的号角已经吹响，公司全体干部职工将同心协力、咬定目标、提振信心、迎难而上，决战四季度，确保年底交出一份满意的答卷，为公司高质量发展迈上新台阶夯实坚定的基础。