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 改革创新,再拓新局
大桥集团公司召开2022年工作大会

  

    1月27日,大桥集团公司召开2022年工作大会总结回顾公司2021年工作,安排部署2022年重点工作,同时对在2021年各项工作中贡献突出的先进集体和先进个人进行了表彰。会上,集团公司与所属各单位、公司各部门代表签订了年度经营、安全等方面目标责任书,确定了今年工作目标和方向。

  市城投集团公司党委委员、董事、置业事业部总经理邓耀光参会并讲话,大桥集团公司党委书记、董事长何刚雁总结讲话,大桥集团公司总经理、党委副书记冯凯作年度工作报告。大桥集团公司领导班子成员、集团本部全体干部职工、所属各单位领导班子成员以及2021年度先进团队和个人代表160余人参加了会议。 

  

  邓耀光表示,大桥集团作为市城投集团房地产业务的排头兵,超额完成了各项年度目标任务,经营业绩实现跨越式增长,为城投集团营收、利润作出了积极贡献。他强调,2022年外部环境更趋复杂,目标任务更加艰巨,大桥集团要在置业事业部指导下,坚持稳字当头、稳中求进,深入推进国企改革,切实做好风险防范,加强项目管控和销售去化,全体职工坚定信心、勇于担当,积极进取、扎实工作,以实际行动促进大桥集团持续健康发展,助推市城投集团城市资源开发板块高质量发展!

   

  何刚雁指出2021年是大桥集团公司改革发展具有里程碑意义的一年,公司三年行动计划目标全面超额实现,交出了一份靓丽的经营答卷,召开本次工作大会,旨在激励动员全体干部职工坚定信心、鼓足干劲,在市城投集团党委的坚强领导下,向高效务实、管理一流、行业领先的目标坚定前行,努力开创集团公司改革发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

  

    过去三年,大桥集团公司紧紧围绕十四五战略规划和高质量发展要求,强化工作举措,压实工作责任,确保年度目标任务达成,实现了改革发展转型升级三年行动计划圆满收官:

  2019-2021大桥集团累计完成总投资额107.5亿元,实现营业收入66.1亿元,利润总额16.5亿元,开工面积142.88万方20211231日,经国家住建部核准,大桥集团公司成功晋升房地产开发一级资质,为城投集团系统内首家具有一级资质的房地产企业,进一步确立了公司在市城投集团公司地产板块的核心地位。 

  

  2021年,是大桥集团公司改革发展转型升级三年行动计划收官之年,也是“十四五”规划开局之年,面对复杂的行业形势,公司立足主业谋发展、集中力量办大事,营收规模、利润总额迭创历史新高,融资工作、项目投拓逆势突破,国企改革深入推进,员工获得感持续增强,各项目标任务均超额达成,重点做好了十件事:

  > 强抓经营管理,超额完成主要经营指标

  > 强力推进项目建设,项目开发规模前所未有

  > 强化市场研判,项目投拓能力不断增强

  > 坚持多措并举,营销工作逆势突破

  > 着力破解资金难题,融资能力显著增强

  > 产业协同发展,市场拓展力不断增强

  > 持续向内挖潜增效,管理提升成效明显

  > 抓实党建工作,坚定不移推进全面从严治党

  > 推进和谐企业建设,凝聚发展合力

  > 强化精细化管控,全面落实安全生产责任制

  

  2022年,是公司推进十四五规划的攻坚之年,也是公司聚力改革创新,推进高质量发展的奋斗之年。公司总体的工作要求是:正确看待市场走势,科学把握发展形势,突出国有企业优势,始终保持战略定力和顽强毅力,在埋头苦干中增长实力,在改革创新中挖掘潜能,在积极进取中开拓新局,确保年度目标任务圆满完成重点抓好以下个方面的工作:

  > 加强经营管理,推进集团全面发展

  > 狠抓营销推广,确保实现产品销售目标

  > 强化项目管控着力提升项目开发效率

  > 巩固拓展融资渠道,全力保障资金需求

  > 深化国企改革,激发活力促发展

  > 坚持党建引领全局,强化党风廉政建设

  > 加强工会工作,营造和谐稳定良好氛围

  > 加强安全生产,确保公司经营态势平稳

  “追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。”何刚雁在总结讲话中说,2021年是公司探索开拓、奋发有为,干部职工履职尽责、积极作为的一年,成绩来之不易,2022年更要踔厉奋发、笃行不怠、乘势而上,开创集团公司改革发展新局面。他向全体干部职工提出工作要求:

  > 夯实党建基础,奠定政治保障

  > 坚定改革发展决心,深化国企改革

  > 强化融资管理,保障资金安全

  > 创新营销模式,统筹品牌营销

  > 完善目标体系,提升开发效率

  > 优化管控体系,提升运营效率

  > 强化作风建设,凝聚干事创业正能量

  展望未来三年大桥集团公司将根据当前行业市场发展趋势,结合公司十四五战略发展思路,以发展战略目标为驱动,优化运营管理体系,持续深化改革创新,构建一心多元的新发展格局,将公司打造成区域有影响力的综合地产开发运营商。重点攻克三个“课题”:

  * 构建“一心多元”主业发展格局

  * 优化投资管理体系,提升风险管控能力

  * 持续深化改革创新,实现经营提档升级







 
 

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