4月26日上午，城投集团公司雷董事长率九部门负责人及相关人员一行，到我公司对置业板块整合工作开展调研活动。大桥集团公司班子成员、部门负责人及所属二级公司班子成员参加了此次调研。

    调研开始，大桥集团公司董事长代表公司全体员工欢迎雷董一行的到来，对置业板块整合工作情况及发展思路进行了汇报，分析了房地产板块现状，战略定位和近期目标，目前实施步骤及进展情况，并提出了整合后的发展思路。

    随后，雷董就有关问题进行了询问了解，大桥集团公司领导班子、各部门、二级公司负责人一一将各自负责的工作情况进行了汇报。

    最后，雷董进行了总结发言，他说：“房地产公司的整合既是市委市政府的要求，也是发展的趋势，是客观需要的。借此机会，了解大家有什么需要，一起共谋发展。不管是大桥，还是宏大，城投房地产，都有辉煌的过去，都取得了很多的成绩，要把好的地方保持发扬，不好的地方要加强，弥补，完善，感谢同志们所取得的成绩，困难不可怕，精气神很重要，要客观地评价自己。

    一、城投集团公司的发展前景

    按照发展战略，城投就是城市建设综合的营运商，作为地方政府的融资平台，要怎么来适应市场，怎么做大做强，形成五大板块：水务板块（解决了欠债问题，解决了政府采购问题）、燃气板块、置业板块、基建板块、城市资源开发板块。要锲而不舍，前途是非常光明的。

    二、置业板块整合以后怎么做

    1、要有信心，就是要有底气，要有动力，对未来有希望。树立信心，坚定信心，是对未来的一种坚守。

    2、发展战略。战略是根本的问题，是决定生死存亡的问题。

    3、理念的问题

    4、思路。思路决定出路。

    5、项目问题。突出“盯”、“跟”二字。存量要做好，新项目要有专人去盯去跟。项目管理要实行项目经理竞争制。

    6、资金问题。房地产是资金密集型项目，融资要加强突破。

    7、市场问题。善于捕捉商机，开发商机，以市场为导向，研究市场，提高能力，增强敏感性。

    8、管理问题。要做好三件事：程序管理、制度管理、人力资本管理。

    9、文化问题。5个文化建设：竞争的文化、执行文化、控制文化、学习文化、正气文化。

    10、控制文化。内部和外部控制，依法办事，法律管控，廉政建设，岗位危机。

    11、融合问题。相互帮助，协商解决，既分工又协作。

    三、如何支持需解决的问题

    1、关于资产注入问题，请企管部研究落实，其他相关部门为辅，解决资产注入问题。

    2、土地问题，请吴董研究，负责具体程序。