4月1日下午，集团公司总经理、董事朱凌，总会计师宋建伟率队到大坤建设公司开展调研工作。此次调研旨在全面了解大坤建设公司的运营现状，精准施策，助力企业实现高质量发展。

调研会上，大坤建设公司就2025年经营目标分解、当前面临的挑战及工作举措，向集团公司调研组进行了详细汇报。集团各职能部门围绕汇报内容，展开深入分析，并提出了一系列切实可行的解决方案和措施。

 

朱凌结合当下行业新形势，从生产经营、成本管控、风险防控、干部队伍建设等多个维度，对大坤公司提出了明确要求：一是强化账款催收。加大对应收款的催收力度，速战速决，全力保全公司资产。完善公司制度建设体系，优化内部管理流程，强化合规管理，确保各项工作规范有序；二是优化资金统筹。做好资金梳理工作，合理规划资金使用，推动利润率稳步增长。根据业务需求，有效实现降本增效；三是聚焦核心业务。推行精细化管理，严格保障工程进度和品质，拓展贸易合作资源，积极与大型国有企业、央企开展合作，建立稳定的合作关系，稳定业务规模，扩大业务增量，提升市场开拓能力；四是做好风险防控。制定风险防范预案，全面保障施工安全和经营安全；五是提升人力效能。优化人力资源管理，统筹人员配置，针对特殊岗位人才，制定具体方案，确保用工形式合理，为公司长远发展储备人才。

集团公司相关职能部门负责人、大坤建设公司班子成员和部门负责人共同参与调研。